2024年湖北国华精细化管理总结座谈会

半岛电竞（中国）有限公司官网：2024-12-27

12月26日下午，国华集团举行了2024年精细化管理总结座谈会。公司决策层领导、招标板块、造价板块、咨询板块、设计部及后勤板块代表出席了此会议。

会上，招标五部部长汪晓君从业务科学分配、开标流程优化、经典案例学习等方面进行汇报，通过合理的精细化管理，让部门的每位员工都能充分发挥自己的专长，提高了工作效率。
设计部王先分享了部门的周会制度、项目清单管理和绩效分配方案，增加周会有助于部门成员及时沟通，项目清单让项目的每一个节点清晰可查、责任到人，绩效方案可以有效的推动内部工作的积极性。
造价总工办的付志钢介绍了造价板块的投标制度和归档制度。有了明确的投标制度，对促进造价业务拓展、加强商务拜访起到了督促作用。归档制度的执行，让文件管理归档的规范化、及时性都有了大幅提升。
财务部郑菡芬分享了在财务工作精细化管理的探索：加强财务数据管理，确保规范性；控制税务成本，提高资金效率；推进数字化业务，实现数据自动化；工作流程精细化与系统化，确保有序执行。这些举措显著提升了财务部的工作效率和质量。
人力资源部孙燕芬分享了集团公司2024年的人才结构，分析了团队年龄分布、学历层次、工作年限、职称占比等数据。还展示了部门对于招聘管理、劳动合同管理、人员档案管理、岗位职责优化等工作内容的精细化管理成果。
在听取了各部门的汇报后，咨询板块负责人欧阳静也对分管板块做了总结汇报，特别是在人员优化、职责分工、考核推进、成本管控上较以往有了显著提升。欧阳总表示，咨询板块将持续推进精细化管理工作，加强与其他业务板块的深度合作，不断提升团队的业务能力和技术水平。

最后，集团公司总经理刘志承对各板块、部门的精细化管理工作做了总结发言，刘总表示，国华集团每年都有一个管理主题年，目的是为了重点强化管理质量，提升管理水平，加强工作效率，需要各板块、各部门长期坚持。经过一年的努力，各板块的精细化管理工作取得了很大的成效，要将好的习惯继续保持下去，最终实现个人和公司的共同成长。
精细化管理不是一朝一夕，更不是一蹴而就；应是一如既往，贯彻管理全过程。展望未来，国华集团以此次活动为契机，持续深化精细化管理理念，不断创新工作方法，为集团公司的长远健康发展奠定坚实基础，向着更高的目标奋勇前行。

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